第584章管理的细节（1/1）
我尝试着好说好商量的和对方沟通要租赁人的联系方式，各种好话都说了，还是被拒绝了，看来遵守职业操守的并不止我一个人，直接要电话号码没成功，那我只能通过自己的方式获取想要的信息了。
我联系了老胡……是的……这事我需要老胡的一些资源，自从我有了老胡的把柄之后，这家伙对我的态度客气了不少，我对他也是挺客气的，在撕破脸之前，我仍旧是一口一个“胡哥”的叫着，寒暄之后，我直奔主题对老胡说道：“胡哥我这边有个事想求你帮个忙。”
“兄弟，说‘求’就太生分了，有什么事你说就行了。”
“胡哥是这样的，有一辆车今天从昆明西收费站出去了，在读书铺服务器和恐龙山服务区有两次停靠，我给你提供车牌号，你能不能帮我调取一下驾驶员和随行人员的照片？”
“好的。”老胡答应的特别爽快，“你把车牌号发过来，十分钟后给你要的照片。”
“谢谢胡哥。”
“别客气、小事而已！”
挂断电话后我把车牌号发给了老胡，老胡之所以答应的这么痛快，完全是因为这事对于他来说没什么难度，无非就是进入系统调取沿途监控而已。几分钟之后，老胡发来了十几张高清的照片，都是有高速龙门架的监控拍照，看到这些照片后我再次感叹当前时代科技的牛逼之处，之前有人在网上调侃，拍超速的摄像头都能把驾驶员抽的什么烟拍清楚。
虽然这话说的有点夸张了，但是认清一个人的脸，真的是太容易了。
途观前排有两个人，第二排是否有人不确定了，锁定这两个人的照片之后，我又去黑市上发布了2000元的悬赏，求助大神帮忙查一查这两个人的信息。
五分钟之后“悬赏令”被一个黑客接下，不过他要求5000元查两个人的信息，承诺是保证信息准确无误，负责查姓名、身份证号、职业、犯罪记录、近三年国内的开房记录、乘坐航班信息等，如果要查国外的消费记录，价钱额外算。
我还价到4000，最后成交！黑客承诺今晚12：00之前交付信息。
我给顾瑶发了一条信息，让她出门小心点。
顾瑶却觉得没什么事，是我太过紧张了，她带去的司机一直都在车里，她和桃子即便是在小镇出门，都是出门就上车的，而且她们俩也不打算出门，所以不会有什么危险。
临近年底，我可真不希望顾瑶出什么事！
沙莉莉来我办公室，递给了我一份资料，对我说道：“方总你看一下，这位我极力推荐，她之前在很多家公司从事行政工作，之前你跟我说过，公司大事小事都是何静在负责，她现在又一个在掌管财务，所以要招聘一个负责公司行政的主管，这就是我向您推荐的，您先看一下。”
我拿起资料翻了翻，实在没心情看这些，放在了一边随口说道：“你看着办就行了，我相信你的能力。”
沙莉莉感激的看了我一眼，然后小心翼翼的说道：“方总，还有个事我想和你反映一下。”
“好。”我坐在椅子上仰头看着她说道：“坐吧，慢慢说。”
沙莉莉这才把我写字台对面的椅子拉出来，坐了下来，她显得有点紧张，搓着手说道：“其实……是这样的……我觉得咱们公司的财务有问题……”说到这的时候，沙莉莉忙着解释说道：“当然，我说的问题不是何静她这个人问题，而是我们公司的财务管理上，一般来说，出纳和财务要由不同的人负责，现在整个公司的财务信息都是何静一个人在做，所以……”
“我明白你的意思，这事我也在考虑之的。”
沙莉莉有点尴尬，解释说道：“我知道她是和您一起白手起家的几个人，但是公司就是公司，在管理上还是要严谨一些，免得其他股东心里不舒服，我说这些没什么恶意，也不针对任何人，也没有其他的事了，我先忙去了，下午就安排高君到公司办理入职。”
“好的，你看着办。”
沙莉莉走后，我的确认真审视了一下这个问题，之前是几个信得过的朋友一起合作开公司，在一个原因就是公司真的没什么人，就是我们几个死撑着，现在公司越来越好了，那的确需要更加规范的管理。
何静负责财务是一点问题都没有，出纳……更是要找信得过的人，我努力搜寻身边每一个能被我信的过且能到公司工作的人选，最后我只想到了刘洁。她和禾丰的性格很像，人有点木讷死守规矩、思想保守的那种人，如果不是这种人也不会跟禾丰结婚了！
我找到禾丰把自己的想法跟禾丰说了一下，让刘洁来公司做出纳，出纳的工作相对简单一些，现在都是各种网络转账，工作不忙的时候，也可以抽出更多的时间照顾家里的老人和孩子，底薪我给开到了6000。
禾丰听后并没有马上给我答复，他说回家跟刘洁商量商量再说。
下楼去便利店买了几个红包，和老板换了一些零钱塞进里面，这些都搞定之后，我又面临了一个特别尴尬的问题，那就是……我如何向何静开口，让她把出纳的工作交出来。我突然间说出这样的要求……
说实在的，这个时间点有点尴尬，陆涛刚刚和我吐槽完他被何静家人逼的窘境，而我在这个时候又提出来让何静交出出纳的工作，陆涛会不会觉得我是担心他和何静挪用公款？如果陆涛真的这么想了，那我的这个举动，是不是寒了他的心？
我真怕这么一个小小的举动让他们俩多想，可是我如何做才能让他们不多想呢？
思考了几根烟之后，我决定还是先找陆涛单独聊聊，侧面的说一下这个情况。
这算不算管理上的一个细节？很
很多管理的失败，都是失败在细节上了吧！